Dans le cadre de la mise en place d’un partenariat entre Worklife et Offeaze, nous avons rencontré Faycal Belab, co-fondateur de cette plateforme de réservation d’espaces de travail flexibles. Il nous en dit plus sur les nouveaux modes de travail et besoins des collaborateurs, et partage avec nous sa vision du Future of Work.

Pourrais-tu te présenter et présenter Offeaze?

Offeaze est une plateforme de réservation d’espaces de travail flexibles. Nous sélectionnons et proposons des espaces de travail pour un usage individuel (bureau en coworking) ou collaboratif (salle de réunion) réservables à l’heure ou à la journée. Avec Offeaze, nous mettons fin aux longs trajets dans les transports et/ aux journées seul.e à la maison. Nous redonnons du temps de qualité aux collaborateurs qui peuvent le réutiliser pour faire ce qu’ils aiment. 

Offeaze c’est également une aventure familiale, nous avons créé cette société avec Nadjib qui est mon cousin avant d’être mon associé. 

Pour ma part, je suis entrepreneur passionné par les questions du Future of Work. J’ai d’ailleurs décidé cette année d’expérimenter les modes de vie que je promeus en partageant mon temps entre l’Espagne et la France.

Le monde du travail a connu de vrais bouleversements ces deux dernières années. Est-ce dans ce cadre que vous avez créé Offeaze ?

Il est vrai que les mutations du monde du travail suite aux confinements nous ont convaincu que c’était le bon moment pour proposer nos services mais ce n’est pas la seule raison.

De mon côté, ayant travaillé dans différents endroits, Londres, Paris, Madrid, je ne trouvais pas de solutions me permettant de découvrir et réserver des espaces de travail lors de mes déplacements pro ou perso. Je tombais souvent sur des pages d’espaces dont le but n’était pas forcément de mettre en avant des bureaux à la demande ou/ des plateformes qui cherchaient purement à lister des espaces pour de la location longue durée.

D’autre part, Nadjib a apporté de par son expérience une dimension entreprise. Lui aussi a déménagé 3 fois en 3 ans car son employeur n’arrivait pas à trouver la bonne surface pour suivre sa croissance.

Nous avons créé Offeaze à partir d’un constat simple : le remote devient l’élément clé dans le schéma culturel et organisationnel qu’empruntent les entreprises.

Du coup les différents confinements ont été de vrais catalyseurs en faveur de ce changement montrant que ces nouveaux modèles fonctionnaient tout en créant des équipes autonomes et productives. Les employés, quant à eux, ont pris de nouvelles habitudes et le rapport au bureau change. On vient au bureau pour se retrouver et partager des moments irremplaçables (et même dans le Metaverse) entre collègues. Les tâches de production peuvent quant à elles être réalisées de notre salon, du café ou du coworking en bas de chez nous. Il est primordial d’alterner entre les différents lieux de travail en fonction des tâches à accomplir. En plus de rester concentré et motivé, télétravailler hors de la maison permet de faire de formidables rencontres.

Quels sont les nouveaux besoins des collaborateurs et comment y répondez-vous avec Offeaze ?

Les employés ont maintenant envie de voir leur travail s’adapter à leur mode de vie. Ce n’est pas pour rien que l’on a vu des collaborateurs quitter les centres urbains. Le Covid a été le déclic pour prendre des décisions qui semblaient inenvisageables auparavant. Aujourd’hui, on se dirige vers un télétravail allant de 2-3 jours en moyenne (voire 5 jours pour les boîtes en full remote). Les salariés ont donc besoin de se sentir accompagnés lorsqu’ils sont en télétravail, pour rester motivés et engagés. En France, 66% des professionnels déclarent ressentir un sentiment d’isolement lorsqu’ils sont en télétravail et 30% ne veulent plus télétravailler de chez eux (manque d’espace, d’équipements, enfants en bas âge …). Il devient désormais impératif de proposer des alternatives au domicile pour éviter que le modèle Maison-Boulot-Maison ne remplace le traditionnel Métro-Boulot-Dodo. En plus de l’importance de dissocier espace de vie pro et perso, des études ont montré qu’il existait de véritables conséquences liées au manque de mouvement lorsque l’on passe trop de temps à la maison. Avec Offeaze, nous accompagnons les collaborateurs partout où l’employeur ne peut pas être, avec des solutions de bureaux 100% flexibles. Notre promesse, c’est d’offrir des espaces de travail adaptés à chaque besoin peu importe le moment ou l’endroit.

Comment le partenariat entre Offeaze et Worklife va permettre d’améliorer l’expérience collaborateur et la marque employeur des entreprises qui mettent en place cet avantage ?

Worklife redéfinit l’expérience salarié avec une approche holistique intégrant l’ensemble des services recherchés par les collaborateurs. Logiquement l’amélioration du télétravail en toutes circonstances devient l’une des préoccupations des employeurs et c’est le rôle de Worklife de faciliter l’accès à une panoplie de services dans le but de simplifier le quotidien des salariés. Il était pour nous naturel de voir le nom d’Offeaze associé à celui de Worklife afin de permettre aux télétravailleurs de décider de l’environnement de travail qui leur convient. Les entreprises ont su se montrer extrêmement réactives lorsqu’il a fallu équiper les employés chez eux pendant la crise du Covid. La prochaine étape consiste maintenant à déterminer les bonnes initiatives pour trouver un équilibre entre bureau, domicile et tiers-lieux car il n’existe pas qu’une seule façon de télétravailler. Les entreprises conscientes de cette multiplicité se doivent de trouver les solutions indispensables pour pérenniser l’hybridité de leur modèle. Des entreprises montrent déjà l’exemple en débloquant des enveloppes coworking pour les employés en remote.  

Quel sera le Future of Work d’après toi ?

Je pense que nous avons la chance de vivre une période unique avec un champ des possibles infini. Les entreprises seront de moins en moins centralisées et les équipes complètement atomisées. Ce qui est sûr, c’est qu’à l’avenir, les salariés voudront simplement avoir le choix. L’un des principaux facteurs de décisions : la proximité (fini les transports !). Maintenant que le consensus autour du lieu de vie semble être accepté, la prochaine étape est d’intégrer le fait que nous n’avons pas tous envie de travailler au même moment. Ce qui m’amène à dire qu’une bonne politique télétravail laisse le choix de l’endroit, du moment et de la manière dont le travail doit être fait. Cela engendre bien entendu de nouvelles considérations en termes de management et un changement de philosophie au sein de l’entreprise. Mais je reste persuadé qu’une entreprise qui fait l’effort de s’adapter, qui écoute les demandes de ses employés et qui innove dans les pratiques verra sa productivité augmentée et le bien être de ses équipes décuplé.